作者：郑州市公路工程公司来源：原创

发布时间：2025-10-31点击数：

       10月30日上午，集团公司党委委员、副总经理祁红军到工程公司新G107郑州境快速化改建工程TG1标项目调研指导。工程公司党委副书记、总经理刘治龙，总工程师傅海龙、副总经理侯艺彬陪同调研，107项目经理部、5个工区分部及机关有关部室参加调研活动。

       祁红军首先来到位于郑东新区王庄村的钢筋加工场，现场正在进行大棚框架的施工。

       祁红军认真听取了项目经理杜勇及现场负责人董红锋工作汇报，了解加工场建设、生产情况，他要求项目部要高度重视安全，把安全放在各项工作首位，建立健全相关管理制度，压实管理责任，在确保施工安全的前提下保证进度和质量。

       随后，祁红军来到位于中牟万滩镇新毛庄村的预制梁场，现场已经搭建起2座蓝色大棚。

       现场负责人王春阳汇报了梁场施工情况，祁红军认真询问了梁场生产能力、相关材料单价及定价过程等内容，他要求要加强项目核算，控制主要材料单价，从人员、资金、材料、施工等各方面的从严把控，找准各个环节的节约空间，确保“一分不让，颗粒归仓”。

       其后，祁红军在项目部召开座谈会，深入听取项目及各分部工作汇报。刘治龙主持会议。

       座谈中，刘治龙指出：

       坚持解放思想，实事求是。实事求是马克思主义精髓和基础，在革命战争年代我们依靠实事求是取得了革命成功；在改革开放时期我们依靠实事求是取得了伟大的经济成就；在新时代习近平总书记提出“坚持从实际出发、实事求是，不只是思想方法问题，也是党性强不强问题”。我们坚持实事求是，不唯经验，不唯教条，越是在困难情况下越要武装自己，不好高骛远，不怨天尤人，从党的奋斗历程中汲取力量，从传统儒道释文化中汲取智慧。

       “潜居抱道，以待其时”，勇敢面对外部环境的挑战，挖掘现有平台资源，在困难中磨练自己，实现“个人成长、单位发展”的双赢。

       下一步公司工作将围绕“保民生、保经营”，以工作清单为抓手做好工作落实，优化项目管理，提高管理精细化。

       最后，祁红军发言，他强调公司G107项目要树立全过程经营思想，从技术要求、施工组织、材料采购、工序衔接等方面进行成本控制，厘清过程中核算环节，扎实做好基础工作，实现利润最大化。谈及现状，他指出当前受整体大环境影响，困难比较多，但大家要保持定力，稳步推进项目建设，各项工作要严格按程序，重大事项坚持上会研究。

       针对现状，祁红军要求：

01

       要增强信心、坚定决心，在正视困难的同时，要看到我们不是孤军奋战，上级单位是支持我们、帮助我们的，要用发展的观点解决当前存在的困难。

02

       扎实做好当前各项基础工作，加强在建项目管理、清收清欠、公司运营、企业改革等工作，抽出时间加强学习，积极学习有关政策、理论、新工艺、新材料、新技术等，武装头脑，提升境界，积蓄力量，为下步乘势而上做好充足准备。

03

       充分授权授责，清晰化各项工作目标，督促工作责任落实到位，严格各项考核，按考核结果切实兑现奖惩。面对困难希望大家共同努力，齐心协力，“言必行，行必果”，确保实现项目管理的各项目标任务。

       项目部表态，在集团公司和工程公司的大力支持下，全体参建人员有信心、有责任高标准严要求圆满完成项目建设任务，为集团和公司交一份满意的答卷。